Une large palette de missions hyper-spécialisées aux services des dirigeants et des décideurs opérationnels

Accompagnement des dirigeants

Les environnements technologiques, les canaux et les terminaux de communication évoluent constamment.

Il est toujours plus difficile pour les décideurs d’appréhender toutes les possibilités offertes. Il est donc toujours plus complexe pour les décideurs de faire des choix dans ce domaine.

Comment dans ce contexte, faire des choix parmi les opportunités nouvelles et évaluer sereinement les conséquences organisationnelles de leurs mises en œuvre ?

Mais plus difficile encore pour le dirigeant, comment être certain que les collaborateurs ont effectué un travail objectif de veille qui permet de prendre des décisions en connaissance de cause ?

Dans son périmètre d’expertise, MTCR diagnostique l’existant de l’entreprise en termes d’organisation humaine et technique pour identifier toutes les opportunités d’amélioration à court et moyen termes, pour être plus efficace rapidement tout en se préparant aux enjeux de demain.

Missions d’expertises transversales

Il s’agit de missions couvrant l’ensemble des services et personnes prestataires internes, externes ou utilisateurs concernés par les fonctions marketing et vente.

En effet, pouvoir mener des diagnostics quantitatifs et qualificatifs de manière transversale nécessite une expertise à forte valeur ajoutée. Elle doit être effectuée par des auditeurs ayant une large palette d’expertises : modélisation, informatique, print, web, marketing, vente, finance, stratégie etc.

Ces missions sont disponibles en régie ou au forfait. Selon la taille, l’activité et la culture de l’entreprise, elles sont en général pilotées par le dirigeant, le DSI ou le responsable marketing.

 

Missions de conseil en stratégie commerciale

La connaissance que vous avez de vos marchés, de vos produits et services, de vos équipes et de vos besoins alliée à notre expérience et à nos savoir-faire méthodologiques éprouvés, nous permettra de bâtir avec nous une stratégie commerciale efficace et immédiatement opérationnelle.

C’est à partir d’un diagnostic complet et détaillé de la situation de votre entreprise, réalisé au cours d’entretiens avec vous et vos collaborateurs, que nous pourrons définir les moyens les plus efficaces vous permettant d’atteindre vos objectifs et de réaliser vos ambitions professionnelles.

A cette fin, nous nous engageons à vos côtés, dans la mise en œuvre d’une démarche proactive et concrète d’analyse d’opportunités, de ciblage, de définition d’objectifs tangibles, de planification et de structuration d’une stratégie de développement commercial à court et moyen termes.

Définir de nouvelles cibles, repérer de nouveaux prospects ne suffisent pas à la réalisation des objectifs de croissance qui sont les vôtres. Encore faut-il disposer des techniques et moyens nécessaires à la transformation d’un prospect en un client fidèle et récurrent.

Pour que vous puissiez gagner en efficacité commerciale et acquérir de nouveaux clients, nous avons développé un ensemble d’outils opérationnels réellement adaptés à vos moyens et à vos objectifs.

Leur mise en œuvre vous permettra notamment d’identifier et d’occuper de nouveaux marchés, de définir vos offres en fonction de vos cibles, d’optimiser les processus commerciaux, de planifier les objectifs, de préparer des plans d’actions commerciales, de vous démarquer de vos concurrents, d’être plus lisible et plus visible sur vos marchés et de réaliser de nouvelles affaires en élargissant votre base de clientèle.

Missions d’expertises techniques

Nous proposons d’accompagner les spécialistes de l’informatique et du marketing dans les domaines techniques pour lesquels ils ont peu ou pas d’expertises.

Dans ce cadre, nos experts peuvent aussi bien effectuer des missions d’audit et de conseil pour un responsable informatique sur les questions de modélisation d’information marketing et de processus liés au ‘print’, ou pour un responsable marketing sur les questions d’optimisation budgétaire ou de contextualisation des contenus par segment de marché par exemple.

En résumé, nos interventions techniques peuvent être organisées autour des thèmes suivants :

  • la gouvernance de l’information marketing et la modélisation des contenus,
  • la gestion de projets de migration de contenus, dispersés et non structurés, vers un système centralisé,
  • les processus d’automatisation ‘Print’,
  • les flux ‘multi-canal’,
  • les questions économiques et budgétaires – investissement, ROI, capitalisation, réduction des coûts etc.


   
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